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CEGES

Es la instancia máxima de representación de los CENTROS DE GESTIÓN vinculados a la Agricultura Familiar Campesina en Chile. 

La Asociación Gremial de Centros de Gestion Empresarial de la Agricultura Familiar Campesina, Red CEGES A.G. es una institución privada, constituida por todos los Centros de Gestión de la pequeña agricultura. Tiene como propósito promover la racionalización, el desarrollo y la protección de las actividades que son comunes a los Centros de Gestión Asociados, de manera de lograr consolidar una nueva institucionalidad, que les otorgue mayores niveles de autogestión e interlocución con el resto de las instituciones pública y privada.

Descargar:  Red Ceges

Existen 12 Centros de Gestión ubicados actualmente entre la región de Arica y Parinacota y la región de Los Lagos. El año 2010 se atendieron 927 empresas, de las cuales 796 son empresas individuales (EI) y 131 son empresas asociativas campesinas (EAC). El impacto del Programa Centros de Gestión, en términos de cobertura, alcanza 3.560 personas.

 

EMPRESAS USUARIAS POR CENTRO DE GESTIÓN

AÑO 2010

Región

CEGE

EAC


Empresas Individuales

Total

Nº Empresas


Socios

%

VI

Secano

11

157

28

39

4.2

VI

O´Higgins

8

45

20

28

3.0

VII

Pelarco

18

298

97

115

12.4

VII

Maule Sur

7

160

98

105

11.3

VIII

Ñuble

16

355

59

75

8.1

IX

Temuco

17

136

63

80

8.6

IX

Unical

9

212

35

44

4.7

X

Llanquihue

11

503

155

166

17.9

XIII

Metropolitano

9

95

47

56

6.0

XIV

Cega

11

373

83

94

10.1

XIV

Paillaco

11

440

64

75

8.1

XV

Andino

3

51

47

50

5.4

Total

131

2.825

796

927

 

 

 

La estructura anual de costos del Programa para un Centro de Gestión, cuenta con dos componentes; uno fijo que considera el pago de las labores administrativas del gerente, arriendo de oficina, equipamiento básico de oficina, equipamiento computacional y servicios básicos, entre otros; y un componente variable, dependiente del número de empresas, del tipo (individuales o asociativas) y tamaño de éstas, dado por el nivel de ventas netas anuales. 

INDAP financia el 80% de los costos fijos y de los costos variables. La diferencia es financiada por los(as) usuarios(as). En el caso de los costos variables, el porcentaje se mantiene constante hasta el año cinco, después comienza a decrecer hasta llegar al 40% el año diez.

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